公司的生长历史、企业文化、公司生长的前景计划和偏向
字号：大︱中︱小 2009-02-16 00:00:00 点击数：
2003年8月8日五楼集会室新员工培训包总讲课整理稿
一、公司生长史
公司的生长要追溯到上世纪七十年代末。一九七八年是破坏“四人帮”后的第三年。那个年代的温州是列位用最充满想象力来描绘也无法正确具体描绘的：都会一片破烂，物资极端匮乏。举个例子，连烧水用的煤球也只能凭票供应煤粉。千家万户都在各显神通地用原始工具自制煤球。而思想活跃地温州人在“实践是检验真理的唯一标准”的思想解放运动中，孕育着许多现在看来是市场经济的一丝萌芽。而我们公司的前身温州地区轻工局经理部和温州地区重工业局经理部就是在这样的配景下降生的，两部各出十万元开办资金聚集了十几位同志，进行着在高度计划经济条件下一点点“计划外”漏洞的艰难起步� ；缟璞浮⒛静摹⒏植牡仍谙衷诳蠢词遣恢档靡惶岬奈⑿∈�，在那时很难搞到以供应给计划经济条件下的国有大集体企业，来弥补计划的缺乏。年营业额都在几十万元彷徨。
随着地市合并，两个经理部合并起名为经委供销公司，一个带有很浓重的行政色彩的名称。这也使得我们公司在降生之初就与政府机关结下了一种先天的血缘关系。因为隶属工业主管部分，又与工业企业结下了很深的依存关系� Ｗ纺钅歉鍪焙�，许多国有企业的供销科长纷纷调到我们公司，组织许多企业到全国各地，沈阳、天津、深圳、上海、重庆等大都会召开温州产品订货会，把温州的轻纺产品、印刷产品、印刷机械等带有温州特色的产品推销给全国各地客户，把温州紧缺的木材、钢材、水泥、煤炭、化工产品、纸张等组织运到温州。随着时代的生长，经委供销公司的名称就逐渐演变为工业供销总公司。业务额也突破了千万元大关。
九十年代初中期，随着人们对市场经济的逐步认识和公司中坚力量的逐步形成，我们公司在全市最先进行了成建制的股份制革新。由国有企业酿成了国有股、个人股、企业股的真正意义的有限责任公司。产权明晰了，积极性调动起来了。各领域进行了许多有益探索。企业内部来说 ，大胆推行了经济责任制、经理卖力制。仅职工的收入就跨入了万元户（其时的人均收入是239元）。在经营领域，也引进了许多方面的涉足，诸如房地产、拆船厂、网络公司、进出口业务、产权交易，货仓中心等等行业。虽然所涉足的行业有的因为种种原因没有坚持下来或放弃了，但熟悉公司历史的老同志都知道在我们一经很年轻的时候，我们已经有了很强的市场意识。在许多领域都一经有过很辉煌的一页。许多温州现在知名的企业或集团都一经在我们麾下的展销会上、订货会上以我们的名义签订了那时候是能够拯救他们的一份订单、一份条约或一批原质料。
九二年开始，在温州刚刚只有一家拥有进出口权的公司的时候，我们作为第二十三业务部（这也是温州经济的一个立异），在列位现在看来是老同志、领导的几个刚出大学校门的年轻人，在公司领导的支持下，进行了进出口贸易� Ｗ纺钇鹄�，是那么的不易！外贸知识未几、客户少之又少，同志年轻稚嫩，在不绝波折、不绝失误之中生长起来，熟练起来！从几百、几千美元的订单，从后T/T的经营方法开始。我们有过波动，有过痛苦，一直到九七年，我们取得了其时认难于上青天的综合外贸进出口权，年轻人的力量迸发了！公司的优势与企业的血缘优势体现出来。从几百万美金起，年年都以成倍的速度递增着。人才在聚集，事业在做大，去年我们完成了三千余万美元的出口额，二千万美元上的进口额。而要害的是，一百多位包括你们在内来自全国各地的知名大学的结业生在一起，开始了我们BOB半岛集团崭新的一页！
回首近三十年的历史，可以告慰的是，一经在这战斗的老BOB半岛人，用一经青春的无私的支付，为这份事业作出了应有的孝敬� ；厥渍舛卫�，应该用一种理性的眼光来审视我们走过的漫长门路。有顺利的时候，有艰难的时候，更有许多的经验，值得总结，值得反思。为我们的某些正确决策带来的硕果感应欣慰（如我们的股份制革新、我们的征地、我们的进出口贸易、我们在北京开发效劳市�。�，为我们已经掌握住，而又因为我们的局限，我们的胆魄，我们的犹豫导致的稍纵即逝的时机而扼腕痛惜！
回首历史，是想把这近三十年来沉淀的精华、作风能在新一代人手里获得扬弃。在新世纪找到我们BOB半岛集团的新面孔泛起的新的生长点、新的内涵、新的机制、新的动力，以谋求更大的BOB半岛。
二、企业文化
企业文化是什么？企业文化对企业的可连续生长能起多着述用？在现阶段应看成一个重要的课题来研究、来探讨。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地保存于每一个企业当中。优秀地企业文化能极大地增进企业的生长，反之，将削弱企业的组织功效。
企业文化是企业员工的信念、作风和思维方法配合的价值观、员工对企业的认同感、企业的对外形象、以及销售理念、效劳、质量等方面的配合体。它是企业在生长历程中沉淀和积累的结晶，也是一个不绝扬弃的与时俱进的历程，所以企业文化建设是企业的永恒主题。它又和领导人的人生观、价值观以及性格有许多相关联系。
我认为，现代企业文化是企业治理中人文主义的一种复归。企业治理从最初把人当成机械和工具来看待，逐步生长到对行为科学需求条理的研究。实际上就是重新来认识人。虽然这仅仅考虑从企业角度来约束人、激励人。更深条理来讲，应该怎么尊重人，怎么使人生活事情愉快，怎么来满足人的综合需求。也就是企业领导人、员工都能和企业同呼吸，共命运，这是一个理想的状态。现实中它是始终处于一种不平衡状态，是一个多元的互动的庞大的网络系统，而不是纯粹的经济利益的因果链的关系。
那我们BOB半岛集团的企业文化的焦点是什么？内涵是什么？我只重温几个历史时期的话语来看BOB半岛集团的文化链�？梢缘贸鼋崧�，它是一种渐进的与时俱进的仍然在生长的轨迹。
八十年代我们提出的信念“思路立异，用于实践”，进而生长为“立志革新，勇于探索，不绝立异”，其时我们遵循着这一理念，在市场经济的初期勇敢地前进，创立了多个第一：第一批5000个线材的间接进口 ；第一批豪华轿车的进口 ；第一个跨行业面向全国的印机订货会 ；第一次组织温州企业在沈阳、天津、重庆举办订货会 ；并且一直到九一年 ；第一次在灯火市场举行首届展销会，连续坚持到今天，恐怕已近二十届了。
九十年代，BOB半岛集团建立建立。从一句外洋谚语“BOB半岛是BOB半岛之母”诠释为“从BOB半岛走向更大的BOB半岛”。正值年轻力胜的“BOB半岛人”多了几分豪性，这可以从公司的标记的一种动感，基本色是蕴涵的生命力，和稍加兰色蕴涵着些许些许想象力中获得充分的体现。
九十年代，针对公司的二次改制，建立新的经营机制，我们提出的配合信念是“共有，共享，共富”，而实际上，从90年初开始的股份制革新，这一理念，已经在实际事情中体现着，要把BOB半岛集团BOB半岛人的利益放在重要位置上考虑。我们至今仍然在实践，也有许多负面的工具。在市场经济的双面刃上艰难地探索。
而新近光学公司率先提出的“激情 智慧 挑战 卓越”，这是在新时代的配景下，大批有知识、有理想、有激情的年轻人进入“BOB半岛”的前提下提出的，很富有创意，很富有时代感。
从上面在差别历史时期提出的差别的概括性语言，诸位是不是能看出一个企业在时代变迁中的逐步变革？是否能看出“激情”？探索始终是一条主线贯串在公司三十年的生长史上？几代人的思想脉络里？也是否能看出人文主义在企业文化建设中的一种回归？照旧否能看出老一辈BOB半岛人一经激情的年代的理想在新世纪是否更需要智慧，更需要对以往历史的理性反思？我们追求的卓越要领是“BOB半岛”的卓越，BOB半岛人自我价值获得充分体现的卓越。
坦率说，前面已讲过，企业文化与企业领导人的人生观、价值观、性格有很密切的联系。企业文化是人格化的文化。我们这一代是以低调、不张扬、脚踏实地、不追求个人回报、对事业始终如一、带着追求完美的个人理想主义色彩的所谓“老三届”。把此信念带到建设公司企业文化的理念上，回过头来看，有其沉稳、坚实、宽容的优势，但又不太切合现代人某些理念，尤其是我们处在多元的互动的追求眼前效果、对理想迷茫这样一个现实，所以在生长历程中有时酿成了一种束缚，一种桎梏，一种压抑� ；蛘呓泊υ谝恢掷Щ蟮钠罩�。
我是一个理想主义者。我对一生在BOB半岛集团无怨无悔。虽然说我们BOB半岛人走过的路带有很大的时代局限性。但也很切合目前经常说的的一句“与时俱进”。
通过这次讲座，通过我们理性的反思，更通过我们各人不绝的研讨，用扬弃的思维方法，用尊重人、人性化的看法，在老BOB半岛人的肩膀上耸立起新BOB半岛的企业文化，在文化建设中，我们更要注重企业的精神文化、企业的制度文化和企业的行为文化的实质及企业的物质文化的建设。我们要知道企业文化实质来源于一个新的思想看法、行为方法取代以前思维方法及行为方法的历程。它是一个实践的历程，不绝完善而又不绝立异的历程。我相信，随着领导层对企业文化建设的重视，宽大员工的逐步接受，新BOB半岛人的新思维和几十年积累的精华结晶的有机结合，通过我们各人持之以恒，配合培育和配合接受的BOB半岛的企业文化将在我们事业前进历程中像我们公司的标记一样在动态中形成。
三、集团生长前景计划和偏向
公司经过二十余年的生长，已经开端形成了工贸一体化的以经贸为主的企业集团。公司注册资本为6000万元，权益资本超亿元。集团有一家焦点企业，数家紧密型企业，5家半紧密型企业及多家松散型企业组成。2002年公司实现销售额6.5亿元，进出口总额5000余万美元。
公司目前拥有室内营业性房产4000多平方米，大楼建筑面积近万平方米，共有三、四、五、六，基本自用，及万米货仓。应该讲，通过二十余年的艰苦创业，从13.5万元（机电库存报废7万元）生长至今还说可以，但只能说尚可，因为这是自己与自己在纵向比较，若横向与省内外的大企业、与市内外的民营集团比较，差别就明显地看出来，所以新时期的生长这个大题目始终牵挂在公司高层领导心上，挥之不去。公司今后的路怎么走？公司的久远计划的立足点在哪里？公司的焦点竞争力在哪几方面？可连续生长前瞻性事情要在哪几方面展开？这些课题都摆在我们公司面前，需要我们摸索？我们研讨，决策，并实施。我想通过以下几方面的论述，来描绘我们的前景，我们的偏向和我们目前的事情：
1、继续做好二次改制事情。在一定层面上将公司的现有资源进行整合。用股份制的形式，使公司的利益与经营者的利益紧密地联系起来。尽最大可能把古板行业的优势坚持下去并在新时期付与新的时代内涵。
2、把战略生长眼光转移到进出口贸易上，以进出口贸易为主干，发挥我们内外贸的优势，做好BOB半岛品牌的建设。前瞻性地生长电子商务，构筑大外贸治理制度，争取在两三年内，使企业进出口总额抵达一亿美元水平，出口要突破五千万美元大关。任务很艰巨，要我们看到我们的许多缺乏、我们低水平重复，生产厂家的挑战，我们治理理念的滞后等诸多缺乏。这段时间进出口公司的几位领导很有决心，也很担心，希望各人配合努力。
3、公司领导层近一年来一直在考虑，也一直在努力，如何在工贸结合上做好文章，如何在热门工业上有我们的一席之地，如房地产开发、都会公用项目建设、突出项目等等。今天兴奋地告诉各人，目前有两个项目也进入实质性前期启动阶段。相信通过我们不懈的努力，结合二十多年的正反两方面的经验和我们与社会各界很深的人际关系，我们能够在这方面会有所突破，有所进展。
4、深条理的基础利益股份制革新，也是公司早晚要过的一道坎，看我们时间，看我们的精力，看各人的配合智慧。我经常讲一句话，今后五年，是BOB半岛集团脱胎换骨的五年，是逐步走向辉煌的五年，因为我深信，在八十年代，平均文化水平在大专到中专水平的BOB半岛人引领了温州工业供销系统风流若干年，而现在80％的员工为本科生，平均年龄在三十岁以下的新BOB半岛人，另有什么理由怀疑自己的能力，自己的后劲，自己的未知的巨大潜能。
我想，冷静地想，三五年后的“BOB半岛”会是一个产权明晰，制度健全，历年立异，触角广泛世界，主业稳固，基础扎实，与时俱进的现代治理模式的有一定知名度的公司。到那时，老BOB半岛人才真正为之欣慰，才真正为之定心。我期盼这一天，也愿意和在座的诸位，配合学习，配合努力，配合斗争。谢谢各人！